С чего начать совершенствование в компании?
Как показывает практика обучения, заинтересованный во внедрении проектов, руководитель или сотрудник начинает процесс совершенствования в компании.
В результате предприятие развивается: увеличиваются доходы, снижаются затраты, повышается конкурентоспособность. Это относится к любой сфере деятельности. Для внедрения проекта необходимы знания инструментов бережливого производства, понимание философии внедрения бережливого производства.
Приглашаем на востребованный онлайн-курс: Эксперт по бережливому производству
Курс пройдет с 14 апреля по 28 мая. Занятия проводятся по вечерам три раза в неделю, вторник, среда, пятница с 19.00-21.00
Для кого этот курс? Курс предназначен для руководителей компаний, консультантов, руководителей по развитию, менеджеров по бережливому производству.
В этом году стартует Федеральный проект: Повышение производительности труда. Эксперты по бережливому производству будут востребованы на каждом предприятии.
Цель обучения на Курсе:
- Стать экспертом по бережливому производству.
- Получить навыки для организации и внедрения программы «Бережливое производство» в компании.
- Получить методики и инструменты бережливого производства.
- Получение удостоверения эксперта по бережливому производству
- Понимание философии бережливого производства
Курс основан на практике работы Дальневосточного центра производительности в течение 27 лет на предприятиях Дальнего Востока.
ПРОГРАММА КУРСА:
- Производительность и конкурентоспособность: определение, показатели производительности. Практическое занятие
- Анализ производительности и конкурентоспособности Вашей компании. Экспресс-диагностика Вашей компании. Тест: «Конкурентоспособность компании».
- Бережливое производство. Философия бережливого производства. Потери в процессах. Виды потерь. Практическое занятие. Потери в Ваших процессах
- Анализ проблем и возможностей. Инструменты решения проблем. Причинно-следственная диаграмма Исикавы, Диаграмма Парето. Диаграмма Ганта. Отчет формата А3. Практические занятия на применение инструментов решения проблем. Мозговой штурм. Метод номинальных групп. Практика.
- Анализ бизнес-процессов. Практическое занятие. Анализ процесса приёмки заказа. Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
- Цепочка создания ценности. Практическое занятие. Разработка текущего состояния бизнес-процесса. Практическое занятие. Разработка будущего состояния бизнес-процесса.
- Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в офисе. Практическое занятие. Разработка стандарта по системе 5S. Визуализация.
- (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования. Практическое занятие. Составление плана работы по TPM.
- Разработка стратегии компании. Стратегический анализ Разработка миссии и стратегии компании. Практическое занятие
- Управление эффективностью компании. Организация программ повышения производительности. Разработка стратегии повышения производительности Вашей компании для своего предприятии. Практическое занятие. Стимулирование программ повышения конкурентоспособности.
- Система точно в срок. (JIT). Управление логистическими процессами. Практическое занятие.
- Кластер или индустриальный округ — новое направление повышения производительности и конкурентоспособности бизнеса. Определение. Преимущества кластеров. Упражнение «Ваша компания и предполагаемый кластер»
- Воспитание лидеров. Изменения начинаются с изменения лидера. Практические занятия.
- Культура компании и производительность. Упражнение «Культура».
- Управление качеством. Практическое занятие.
- Управление проектами. Практическое занятие. Разработка проекта
- Управление снижением себестоимости. Управление точкой безубыточности. Маржинальная прибыль. Практическое занятие: Разработка плана снижения себестоимости.
- Разработка бизнес-плана. Практическое занятие: Разработка бизнес-плана
- Организация и нормирование труда. Практические занятия: Расчёт норм.
- Производительность и заработная плата. Примеры систем распределения прибыли от повышения производительности. Разработка KPI. Практические занятия: Разработка KPI.
- Ведение переговоров. Презентация проектов. Умение убеждать. Практическое занятие: Презентация услуг эксперта.
- Новые методы продвижение товаров и услуг. Формирование воронки. Автоматизация продаж. Продвижение в социальных сетях.
- Расчет экономической эффективности внедрения бережливого производства. Практическое занятие.
- Защита проектов повышения производительности. Присылаются проекты на проверку.
Всего: 140 часов
Ведёт занятия: Баркова О.М.- директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности
Стоимость 25 000 рублей, для двух и более участников скидка 10%, при оплате и записи до 5 апреля скидка 10%
В стоимость входят методики, слады, запись вебинаров по каждому занятию, проверка домашних заданий, консультации по проекту, удостоверение,
