Приглашаем на семинар "Бережливое производство. Организация и внедрение" 20 - 21 мая
На семинаре Вы проанализируете бизнес-процессы, наметите план и разработаете проект по совершенствованию бизнес-процессов и развитию бизнеса!
Целевая аудитория: Руководители предприятий, топ менеджеры, ответственные за развитие предприятий, менеджеры среднего и высшего звена, начальники цехов и отделов, предприниматели.
Цель семинара: Определить шаги в преобразовании предприятия (компании). Увидеть потери в процессах. Показать примеры успешного внедрения. Определить, какие методы и инструменты необходимо применять для повышения эффективности бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности компании. Разработать план внедрения бережливого производства.
Программа семинара:
1. Бережливое производство. Философия. Принципы бережливого производства. Семь потерь. Практическое занятие.
2. Системы (5S, Кайдзен, TPM, TQM, JIT):
- Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании.
- Практическое занятие.
- (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования.
- (JIT) Система точно в срок.
- Картирование потока создания потребительской ценности.
- Практическое занятие.
- Разработка карты бизнес-процессов в Вашей компании. Разработка текущего и будущего состояния бизнес-процесса. Практическое занятие
3. Современные инструменты бережливого производства
- Инструменты: Малые рабочие группы; Визуализация. Вытягивающая система производства, Канбан; Стандартизация задач для их непрерывного совершенствования; Защита от ошибок (пока-ёкэ); Быстрая переналадка; Сбалансированное ритмичное производство. Инструменты решения проблем: отчёт формата А3, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы, диаграмма Ганта, пять почему.
- Практическое занятие: Разработка проекта по бережливому производству
4. (Kaizen) Процесс совершенствования в компании
- Принципы (Kaizen).
- Цепочка создания ценности. Упражнение
- Создание малых групп на предприятии. Примеры
- 5. Организация и стимулирование «Бережливого производства». Методы стимулирования. Примеры.
6. Роль лидеров и культуры в реализации «Бережливого производства»
- Упражнение: культура. Управление информацией
- Система информации в компании. Практическое занятие
7. Управление снижением себестоимости
- Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль
- Практическое занятие на данных Вашей компании.
- Защита проектов бережливого производства
Всего: 16 часов, с 10:00-17:00
Стоимость семинара: 12 000 руб.
Действует скидка 20%, при записи до 30 мая
В стоимость входят: методики, кофе-брейк, обеды
Семинар ведет: Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, опыт проведения семинаров на предприятиях Приморского края, г.Москвы, г.Хабаровска, г.Комсомольска -на- Амуре в течение 26 лет.
По данной теме возможно проведение корпоративного семинара в компании.
Запись по телефонам: 89242401862, (423)2412271, 895122086086
