Cеминар «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»

Cеминар «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»

19 октября 20 октября

Cеминар «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Бережливое предприятие. Организация и внедрение

Результат обучения: Повышение конкурентоспособности предприятий. Организация и активизация инновационных процессов в компании. Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат, увеличение прибыли.

Как увеличить доходы и снизить затраты? Этот вопрос волнует каждого руководителя.
Ответ на этот вопрос Вы получите на семинаре: «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»

Сотни предприятий разных отраслей в РФ используют инструменты бережливого предприятия  и получают впечатляющие результаты:

  • Экономический эффект составляет от 200 млн. руб. до 16 млрд. руб.
  • Производительность труда возрастает на 10-12%
  • Норма валовой прибыли увеличивается на 30%
  • Затраты снижаются на 20 - 40%
  • Повышается конкурентоспособность компании
  • Персонал участвует в оптимизации бизнес процессов
  • Компания становится привлекательной для инвестиций

В программе:

1. Анализ проблем и возможностей – 2 часа.
SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ
потребностей клиентов внутренних и внешних.
Анализ конкурентов. Миссия и стратегия компании.
Разработка или пересмотр в связи с изменениями.
Инструменты решения проблем
Метод номинальных групп. Практика

2. Производительность и конкурентоспособность – 2 часа.
Определение производительности. Психология высокой производительности. 
Методы повышения производительности и конкурентоспособности в компании.

3. Бережливое предприятие. Инструменты и методы – 4 часа.
Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании.
Практическое занятие. (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования,
Визуальный контроль. (JIT) Система точно в срок.

4. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах – 2 часа.
Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.
Цепочка создания ценности. Упражнение.

5. Оценка конкурентоспособности компании – 1 час.
Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании. 

6. Управление снижением себестоимости – 2 часа.
Анализ безубыточности. Маргинальная прибыль. Решение задач.
Постановка задач по снижению себестоимости

7. Планирование действий по совершенствованию – 1 час.
Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана

8. Организация работы по повышению производительности в компании – 1 час.
Стимулирование программ совершенствования в компании. Упражнение «Мотивация».

9. Роль культуры в реализации программ совершенствования – 1 час.
Упражнение: культура. Управление информацией. Система информации в компании. Практическое занятие.

10. Разработка и защита проекта повышения конкурентоспособности Вашей компании - 2 часа.


Что Вы получите на семинаре:

  • Проведете бесплатную диагностику компании
  •  Получите инструменты бережливого предприятия
  •  Проведете анализ потерь в бизнес-процессах Вашей компании
  • Разработаете проект совершенствования и внедрения бережливого производства в Вашей компании
  • Получите уникальные методики и сертификат
  • Сможете внедрить полученные знания в своей компании

Отзывы участников:
Валеева Н.Е. ОАО Амурский судостроительный завод, рук. отдела
Узнала много новой информации, которая поможет сделать проект по внедрению системы 5С на нашем предприятии и внедрению бережливого производства. Вся информация полученная на семинаре объяcнялась доступным языком, с примерами.

Романов В.А.ОАО Дальэнергомаш, зам.нач цеха
Информация, усвоенная на семинаре интересна и полезна для руководителей всех уровней. Буду внедрять на практике. Спасибо.
Олейникова И.А. нач. бюро сварки
Полезная информация в совокупности с конкретными практическими примерами. Непринужденная атмосфера, располагающая к обсуждению.

Родионова В.К. ОАО Дальэнергомаш. Нач. технического бюро.
Семинар очень познавательный. Знания полученные на семинаре буду использовать в работе.

Пронь Петр Владимирович, ЗАО "РК"Восток-1" Референт.
Хороший семинар, который позволяет задуматься о совершенствовании своих профессиональных навыков. Методику 5S буду внедрять на своём рабочем месте.


Семинар ведет: Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, бизнес-тренер, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности г.Токио. Опыт консультирования и проведения семинаров на предприятиях Приморского края, г.Москвы, г.Хабаровска, г.Комсомольска -на-Амуре в течение 24 лет
Для участников бонус: Диагностика и оценка конкурентоспособности и бережливости компании. Оценка позволит выявить узкие места в компании и разработать план совершенствования и развития. 

Записывайтесь! Чем раньше Вы начнете процесс совершенствования, тем быстрее получите результаты.


Смотрите также

Логин
Пароль
Вы используете старую версию браузера. Доступен только ограниченный функционал сайта. Обновите, пожалуйста, браузер или используйте, например, Firefox или Chrome.