Как стать профессиональным руководителем тому, кому надоело быть надзирателем? Зачастую распоряжения не выполняются , и вместо результата руководитель выслушивает убедительные объяснения.
Профессионал – это тот, кто знает, с помощью каких инструментов достигается выполнение задачи и может их эффективно применять. Профессиональный руководитель умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными.
С 8 по 10 июля пройдут три уникальных семинара известного бизнес-тренера Александра Фридмана. Эти семинары – практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эфективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Они помогут вам отладить уже существующие механизмы управления организацией, провести «тюнинг» корпоративных бизнес-процессов и выжать из корпоративного механизма максимальную мощность.
8 июля семинар «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации». Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?
Программа семинара: http://fortros.ru/bizakadem/6944
9 июля семинар «Управление без спешки и стресса: психология хаос-менеджмента». Руководитель постоянно пребывает в хаосе из-за того, что на него сваливается огромный объем информации. Рабочий день напоминает отчаянную схватку с выпрыгивающими из-за каждого угла проблемами. Катастрофически не хватает времени, «заедает текучка». Мы привыкли считать это нормой и утверждаем, что по-другому быть не может. Где взять время на управление? Как избавиться от спешки и стресса? Как выбраться из трясины хаоса?
Программа семинара: http://fortros.ru/bizakadem/6945
10 июля семинар «Делегирование: результат руками сотрудников». Все руководители знают, что работу важно и нужно делегировать подчиненным. Но на деле оказывается, что множество работ уместных для делегирования, выполняются самим руководителем. Есть известная поговорка: «Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам». Но даже, если работа делегируется, далеко не всегда достигается желаемый результат. Кто виноват в отсутствии результата? Как безвредно передать подчиненным работу, которую Вы сейчас делаете за них? Как сделать так, чтобы они сами решили, что порученную работу выгоднее сделать хорошо, чем как-то иначе?
Программа семинара: http://fortros.ru/bizakadem/6946
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
По любым вопросам звоните: +7 (423) 290-29-29
Пишите: bizacadem@mail.ru
25.06.14
